事故原因分析(事故树分析法)培训研讨会

Root Cause Analysis (RCA) Workshop

11/11~12(可在线参加)
中国 上海

课程特点

基于工艺过程事故根本原因；

结合知名跨国企业工业安全实战经验；

丰富实用的工具、数据、图片和影像资料；

掌握有效的方法避免学员陷入误区；

合理安排循序渐进、环环相扣的RCA工具练习；

通过对工具的掌握识别根本原因并分析改善行动的有效性。

学习实用的技巧能够快速掌握并熟悉使用相关工具。

谁应该参加

厂长、营运经理、车间主任和生产主管；

EHS总监、EHS经理、安全主管和安全工程师；

技术经理、工程师、工程经理、项目经理和技术员；维修经理、维修工程师、可靠性工程师和项目工程师。

DAY 1

准备

安全分享，

参加人员介绍/分组研讨会规则，

课程内容简介

第一部分：事故树概述

什么是事故树

问题与工艺流程

事故原因分析基础

哪些问题导致流程失效

案例分析及讨论-分组练习

第二部分：事故树分析法因果基础

定义事故原因

反证因果关系

寻找支撑证据

5个解决问题的沟通失误陷阱

分组练习

第三部分：事故原因因果映射（And vs Or关系）

“和”与“或”的定义

如何影响解决方案

第四部分：事故树分析步骤：

步骤1 定义问题-完成问题大纲，从简单的开始拓展成事故树。

步骤2 分析-进行经过证据验证的彻底分析，精确定位工作过程中的具体问题

步骤3 识别和选择最佳解决方案，关注如何预防问题而不是如何解决问题

Day 2

第五部分：案例分析及练习

事故分析工具的使用

时间框架概念

事件链解析

传递关系解析

已经发生和可能发生的区别

分组练习

第六部分：完成完整的调查练习

预防问题避免责备：如何在调查期间推动重点关注预防措施

调查未被遵循的程序

使用其他工具- 时间线、图表、照片

扩展练习-分组训练

第七部分：其他应用-经验累积

积极与消极的方法

5Why与事故树相结合

单独与叠加的事故树

特定的问题讨论-团队讨论

第八部分：文档的快捷处理

如何快速使用工具

Excel模板窍门

研讨会总结回顾/闭幕

第九部分：RCA跟进

完成RCA报告

管理层反馈和批准

编制改进计划

跟踪和汇报

第十部分：有效实施RCA

Facilitator 的角色和责任

RCA facilitator技巧

建立RCA的文化

费用为4980元人民币/人（仅包含培训与午餐费用，其他交通住宿晚餐自理）
报名联系cs@ehscity.com或021-69980278

主办方:EHSCity Investment Management Co., Ltd

上海安进投资管理有限公司

EHSCity Development Co., Ltd

新环康安(深圳)发展有限公司