中国上海【可在线学习】
5/16~17/2024

课程特点

基于企业经营业务活动风险的承包商管理

介绍承包商管理的法律法规和国内外最佳实践

详细介绍承包商安全管理策略、管理流程和各阶段管控重点

丰富的影像资料，重大工艺安全事故分析、练习和讨论

基于实际工艺安全管理咨询项目的经验分享和讲解

谁应该参加

石油、石化、化工、能源、冶金、农药、医药和工贸等企业厂长、总经理、项目经理

生产经理、设备经理、维修经理、EHS经理、安全经理、项目工程师、安全工程师

生产主管、维修主管、维修工程师、项目工程师等人员

准备

安全经验分享

参加人员介绍/分组研讨会规则

研讨会内容简介

第一部分：承包商管理概述

案例：南京禄口机场疫情启示

术语和定义

承包商分类

承包商管理内容

承包商管理与安全管理关系

承包商管理的重要性与意义

承包商管理相关法律法规要求

CCPS对承包商管理的要求

国内典型承包商事故统计分析

承包商管理存在的问题及原因分析

承包商管理策略与提升思路

案例分析：事故视频（1）

第二部分： 承包商管理流程与要点

职责与分工

承包商管理团队

承包商管理流程

作业风险评估

u  管理要求

u  承包商作业风险评估

u  基于作业风险评估的承包商分级

u  承包商分级管理模式与要点

u  典型问题与解决措施

u  练习1

资格预审

u  管理要求

u  典型问题与解决措施

评标/选择签约

u  管理要求

u  典型问题与解决措施

开工前准备和启动

u  管理要求

u  人员培训和教育

u  作业方案审核和评估

u  开工前安全检查

u  典型问题与解决措施

u  练习2-3

现场管理和监督

u  管理要求

u  现场管理和监督要点

u  高风险作业管理4大要点

u  作业许可证

u  能量隔离

u  动火作业

u  受限空间

u  高空作业

u  起重作业

u  环境和职业健康

u  工器具和设备管理

u  车辆和行人安全

u  变更管理

u  个人防护用品PPE

u  化学品安全

u  应急管理

u  承包商管理“十必有”

u  承包商现场施工“十不准”

u  典型问题与解决措施

u  案例分析：事故视频（2）

u  案例分析：事故视频（3）

u  练习4-5

绩效评估

u  管理要求

u  绩效评估内容

u  惩罚与激励管理

u  典型问题与解决措施

u  练习 6

u  案例分析：事故视频（4）

第三部分：承包商管理最佳实践

亚洲国家地区对承包商管理的要求

欧美国家对承包商管理的要求

杜邦承包商管理流程与要点

国际油气生产者协会OGP承包商管理流程与要点

壳牌公司承包商管理模式

国内企业承包商管理流程与要点

承包商管理好的经验与做法

案例分析：事故视频（5）

第四部分：承包商管理推进与持续改进

企业推进承包商管理思路与流程

建立承包商管理制度

组建承包商管理团队

承包商管理制度宣贯和培训

建立承包商管理绩效指标

承包商管理实施与检查审核

练习7

承包商管理持续改进

总结

培训费用为4980人民币/人（仅包含会议与午餐费用，其他交通住宿晚餐自理）

报名联系 zixun@ehscity.com 或 021-69980278

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上海安进投资管理有限公司