Contractor Management Workshop 

中国上海【可在线学习】

4/13~14 2022

• 课程特点

  基于企业经营业务活动风险的承包商管理

  介绍承包商管理的法律法规和国内外最佳实践

  详细介绍承包商安全管理策略、管理流程和各阶段管控重点

  丰富的影像资料，重大工艺安全事故分析、练习和讨论

  基于实际工艺安全管理咨询项目的经验分享和讲解

  谁应该参加

  石油、石化、化工、能源、冶金、农药、医药和工贸等企业厂长、总经理、项目经理

  生产经理、设备经理、维修经理、EHS经理、安全经理、项目工程师、安全工程师

  生产主管、维修主管、维修工程师、项目工程师等人员

  准备

  安全经验分享

  参加人员介绍/分组研讨会规则

  研讨会内容简介

  第一部分：承包商管理概述

  案例：南京禄口机场疫情启示

  术语和定义

  承包商分类

  承包商管理内容

  承包商管理与安全管理关系

  承包商管理的重要性与意义

  承包商管理相关法律法规要求

  CCPS对承包商管理的要求

  国内典型承包商事故统计分析

  承包商管理存在的问题及原因分析

  承包商管理策略与提升思路

  案例分析：事故视频（1）

  第二部分： 承包商管理流程与要点

  职责与分工

  承包商管理团队

  承包商管理流程

  作业风险评估

  u  管理要求

  u  承包商作业风险评估

  u  基于作业风险评估的承包商分级

  u  承包商分级管理模式与要点

  u  典型问题与解决措施

  u  练习1

  资格预审

  u  管理要求

  u  典型问题与解决措施

  评标/选择签约

  u  管理要求

  u  典型问题与解决措施

  开工前准备和启动

  u  管理要求

  u  人员培训和教育

  u  作业方案审核和评估

  u  开工前安全检查

  u  典型问题与解决措施

  u  练习2-3

  现场管理和监督

  u  管理要求

  u  现场管理和监督要点

  u  高风险作业管理4大要点

  u  作业许可证

  u  能量隔离

  u  动火作业

  u  受限空间

  u  高空作业

  u  起重作业

  u  环境和职业健康

  u  工器具和设备管理

  u  车辆和行人安全

  u  变更管理

  u  个人防护用品PPE

  u  化学品安全

  u  应急管理

  u  承包商管理“十必有”

  u  承包商现场施工“十不准”

  u  典型问题与解决措施

  u  案例分析：事故视频（2）

  u  案例分析：事故视频（3）

  u  练习4-5

  绩效评估

  u  管理要求

  u  绩效评估内容

  u  惩罚与激励管理

  u  典型问题与解决措施

  u  练习 6

  u  案例分析：事故视频（4）

  第三部分：承包商管理最佳实践

  亚洲国家地区对承包商管理的要求

  欧美国家对承包商管理的要求

  杜邦承包商管理流程与要点

  国际油气生产者协会OGP承包商管理流程与要点

  壳牌公司承包商管理模式

  国内企业承包商管理流程与要点

  承包商管理好的经验与做法

  案例分析：事故视频（5）
  
  

第四部分：承包商管理推进与持续改进

企业推进承包商管理思路与流程

建立承包商管理制度

组建承包商管理团队

承包商管理制度宣贯和培训

建立承包商管理绩效指标

承包商管理实施与检查审核
练习7

承包商管理持续改进

总结

培训费用为4980人民币/人（仅包含会议与午餐费用，其他交通住宿晚餐自理）

报名联系 zixun@ehscity.com 或 021-69980278

EHSCity Development Co., Ltd

新环康安(深圳)发展有限公司

EHSCity Investment Management Co., Ltd

上海安进投资管理有限公司