Incident Investigation

中国上海【可在线学习】

11/28~29 2022

课程特点
基于定义根本原因，避免重复事件的最佳实践；
结合知名跨国制造安全实战经验；
丰富的工具及案例实践资料；
合理安排循序渐进、环环相扣的练习。

谁应该参加
厂长、营运经理、车间主任和生产主管；
EHS 总监、EHS 经理、安全主管和安全工程师；
技术经理、工程师、工程经理、项目经理、维修经理和项目工程师。

准备
安全分享
参加人员介绍/分组研讨会规则
研讨会目的简介

第一部分：事故报告
事故的定义
事故报告程序
事故报告模板应用 

第二部分：调查的目的和流程
调查的目的
调查的流程
事故描述
练习 1：事故梗概和描述练习
潜在风险判定
练习2：判定潜在风险
调查的指标
练习 3：决定调查指标



第三部分：取证
位置取证
零件取证
文件取证
获取人证

第四部分：事故调查原理
逻辑树分析法运用
鱼骨图分析法运用
练习 4：逻辑树、鱼骨图案例分析

第五部分：因果分析 
何因应用法
单一因果图
练习 5：单一因果案例分析
多因分析图及根本原因分析
练习 6：多因分析与根本原因分析

第六部分：措施建议
“建议”产生的流程
SMART 原则的运用
练习 7：案例建议措施的制定

第七部分：调查报告
调查报告的关键点
调查报告常见错误
调查报告的模板应用