Safety Culture & Leadership
中国 上海
11/21~22 2022

准备

自我介绍

课程规则

内容简介
 

第一部分：世界级安全业绩秘密

伤害金字塔

安全文化起源

‒        案例分析（1）切尔诺贝利事故

核安全文化观点

‒        案例分析（2）核安全文化

社会文化观点

组织文化观点

‒        案例分析（3）亲历杜邦安全文化

‒        案例分析（4）剖析杜邦安全文化

‒        练习（1）解码“十大安全原则”

杜邦布莱德利曲线模型

KEIL中心安全文化成熟度模型

第二部分：安全领导

安全领导与文化

‒        案例分析（5）电厂建设项目事故

领导如何改变安全文化

‒        案例分析（6）企业并购安全文化整合

领导、领导力和有感领导

领导个性、态度和风格

安全领导最佳实践

‒        练习（2）安全领导自我评估

安全领导力提升计划

第三部分：组织安全流程

组织安全承诺

‒        练习（3）安全职责分配

‒        练习（4）RACI分配练习

安全目标指标

          √ 领先指标

          √ 安全气候

整合的组织结构

有效的安全沟通

安全能力和培训

安全激励机制

‒        练习（5）员工安全考核方案

员工参与

组织学习途径

安全资源

第四部分：提升安全文化

文化变革一般规律

   获得文化变革动机

   勾画愿景

   制定变革计划

   实施变革计划

   内化

‒        案例分析（7）改革开放

安全文化诊断

安全愿景

‒        练习（6）描绘愿景，识别差距

企业并购安全整合计划

化工行业安全文化特点

第五部分：课程回顾

课程回顾和评估

培训费用为4980人民币/人（仅包含培训与午餐费用，其他交通住宿晚餐自理）

报名联系 cs@ehscity.com 或 021-31608131

主办方: EHSCity Investment Management Co., Ltd

            上海安进投资管理有限公司

             EHSCity Development Co., Ltd

             新环康安(深圳)发展有限公司