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BBS 行为安全(BBS)公开研讨会12/5~6/2022 上海

 
Brand: EHSCity
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Area: China
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Edit time: 2022-01-30 15:48
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Detail
 

行为安全培训研讨会

Behavior-based Safety(BBS)

中国 上海
      12/5~6/2022


课程特点

基于Behavior-based Safety(BBS)行为安全最佳实践;

结合知名跨国化工企业推行BBS实战经验;

丰富的工具、数据、图片和影像资料;

合理安排循序渐进、环环相扣的练习;

谁应该参加

参与或直接推行安全管理的员工和管理人员。通常包括部门经理、安全管理人员和一线员工骨干,包括:

EHS经理、安全主管和安全工程师;各部门经理以及班组长以上的管理人员。

课程目的:

本课程全面系统地介绍行为安全管理流程与内容。以行为观察为基础,从员工的作业心理与安全行为出发,剖析安全意识淡薄与习惯性违章的根源性。授课形式新颖,通过最佳实践分享、角色扮演和现场实战演练,让学员掌握行为安全管理的工具和内容,了解如何在日常工作中推行和实施行为安全管理。

课程收益:

(1)学习世界先进的BBS行为安全管理工具和理念,了解使用和推广的方法;

(2)掌握如何消除或减少作业现场员工的不安全行为,减少作业伤害和事故的发生,提高企业安全业绩;

(3)掌握管理人员的安全领导力的行事方式,培养自己成为安全有感领导的,起到良好的带头作用和榜样效应;

(4)全体员工的安全意识得到提升,企业的安全文化氛围明显增强。

培训方式:

讲解+案例分析+讨论+互动+练习

课程大纲:

准备

第一天

安全分享-“环大西洋”号海轮沉船事故——每个人只错了一点点

参加人员介绍/分组研讨会规则

➢ 行为安全与事故预防

▪  事故与行为

ü 墨菲定律

▪  事故的成因

ü 冰山理论

ü 安全文化的阶段与趋势

➢ 为什么要实施行为安全管理?

▪ 行为安全管理的起源与发展

▪ 行为安全管理作用机制

✓ 认识ABC理论: A前因(Antecedent) ——B 行为(Behavior) —— V后果(Consequence)

✓ 正强化与负强化

▪ 行为安全理念和准则

✓ 显示领导对安全的重视与关心

✓ 鼓励安全的行为

✓ 提高管理者安全管理的技能

✓ 通过停止不安全的行为来改变习惯

✓ 行为沟通与分析不安全的原因、

✓ 让领导者更加了解现场

✓ 尊重员工

✓ 零容忍

✓ 对不安全行为的沉默等于默许

案例分享-我选择视而不见

➢ 讨论1:您对行为与人因失误的看法

➢ 行为安全管理工具与方法

▪ 模块 1:“三思而行”员工自我安全意识

✓ 风险管理“华尔兹”

✓ “三思而行”提示卡

→ 有什么危险

→ 会导致什么后果

→ 如何预防与控制

✓ 作业场所的常见危害与风险

✓ “三思而行”工具与班前会

→ 案例分析与讨论

▪ 模块2:行为安全观察工具

✓ 什么是行为安全观察卡?

→ 观察什么?

✓ 如何使用行为安全观察卡

→ 五步法

→ 六度空间观察法

→ 八大危险源

✓ 行为安全观察分类

→ 班长观察

→ 同伴观察

→ 自我观察

✓ 实施技巧:

→ 人的第一反应及案例分析

→ 人的位置及案例分析

→ 工具与设备及案例分析

→ PPE 及案例分析

→ 程序与标准及案例分析

→ 场所环境及案例分析

✓ 讨论2:当你发现不安全作业时,是如何与员工讨论安全的?

▪ 模块3:“推心置腹”沟通技巧

✓ “推心置腹”沟通技巧:

→ 技巧1:开场、倾听与回应

→ 技巧2:开放式与封闭式提问

→ 技巧3:漏斗式提问

→ 技巧4:风险评估式提问

- 危害?

- 后果?

- 严重程度?

- 如何控制?

- 实例演练

→ 技巧5:“千谎百计”从表情判断意识

➢ 总结

第2 天 上午:行为安全观察案例讲解

➢ “成与败”企业推行案例分析

▪ 案例1:数据误区

▪ 案例2:沟通误区

▪ 案例3:过程误区

➢ 讨论3:如何引入行为安全管理?

➢ 安全监督人员如何使用行为观察工具?

▪ 领导下现场

▪ 沟通与训导

▪ 记录与软件

▪ 图表分析

➢ 行为安全与“现场安全”管理

▪ 5 项功夫

▪ 班组活动

▪ 行为安全管理

▪ 创建学习型组织

▪ 讨论

➢ 行为安全量化指标设计

▪ 什么是量化管理

▪ 行为安全如何量化

▪ 目标与指标

第2 天下午:行为安全观察实操

➢ 模拟场景,现场演练

教员带领学员在模拟场景下,运用课堂所学知识,熟练使用观察工具进行行为安全观察演练,进一步加深对行为安全观察工具的理解,熟练掌握使用技巧。

➢ 总结
 

费用为 4980 元 人民币/人(仅包含培训与午餐费用,其他交通住宿晚餐自理) 报名联系 cs@ehscity.com 或 021-69980278

主办方 : EHSCity Development Co., Ltd

新环康安(深圳)发展有限公司

EHSCity Investment Management Co., Ltd

上海安进投资管理有限公司

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