改扩建大修及试车作业管理培训研讨会
Management on the de-bottle neck, Turn Around and Start Up management
4/15-16/2021
课程特点
改建技改及大修的作业风险识别
改建团队和生产团队的有效沟通方式
如何采取科学隔离方式将改建作业对生产的影响降到最低程度
改建扩建作业的系统有效管理
开车前安全检查表的综合运用
参与性培训方法展示和思维导图的运用确保培训的效果
培训方式
理论讲解
观看录像
场景练习
分组讨论和对抗性练习
参与性教学和思维导图的绘制
答疑解惑
谁应该参加
(具备一定审核作业方案的人员)车间主任和生产主管；
大修技改和试车的专业人员，供应商
EHS经理、安全主管和安全工程师；承包商项目负责人，承包商专业工程师，承包商主管
技术经理、工程师、工程经理、项目经理和技术员；维修经理、维修工程师
准备
安全分享
参加人员介绍/分组研讨会规则
研讨会内容简介
第一部分：改建项目对生产的影响
IP信息保护的挑战
未经授权的闯入
点火源管理困难
动火作业影响
装车卸车受影响
作业空间减少
灰尘
振动
第二部分：工厂生产对改建项目的影响
作业时间减少和暂停
Ø 生产优先
Ø 等待作业许可证时间加长
界面的协调费时
增加管道设备增加作业空间的减少
第三部分大修试车的事故
爆炸事故
产品污染事故
风险控制屏障
瑞士奶酪模型
风险控制层级
如何将风险控制层级将所有高风险作业有机关联及系统归类
如何使用风险控制层级将风险降低到可以接受的合理水平ALARP
第四部分：生产部和改扩建项目的及时沟通
Ø 周工作计划
Ø 日工作计划
Ø 对讲机
Ø 告知牌
Ø 晨会
Ø 暂停工作回顾安全
Ø 里程碑的庆祝
Ø 关键工序的作业方案和准备工作
Ø 关键工序的总结报告
第四部分：tie in 碰管作业（新旧管道系统连接）
n 隔离
n 清理，清洁，吹扫
n 通风
n 气体检查
n 挂牌上锁LOTO及确认
n 通道平台
n 照明和通讯
n 临时电源布设
n 原有保温和伴热拆除
n 材料进场通道
n 设备进场通道
n 施工设备进场通道
n 防爆区域动火作业
n 持续气体检测
n 五面防火毯及伞形防火毯的科学运用
n 培训
n 劳保用品
n 系统恢复
n 救援方式及应急反应
第五部分：预制加工区设定
Ø 危险化学品仓库设定
n 燃油
n 油漆涂料稀释剂
n 气瓶
n 放射源库
Ø 废水储存区和管理
n 开挖区域地下水
n 混凝土作业废水
n 机械清理废水
n 用餐洗涤废水
Ø 材料堆放区
n 不锈钢
n 碳钢
n 脚手架材料
n 管材
n 阀门
n 吊具
Ø 材料加工区
n 不锈钢
n 碳钢
Ø 阀门打压区域
Ø 硅酮清洗站
Ø 厕所和休息待命区
Ø 吸烟点
第八部分安装作业管理
Ø 手拉葫芦吊装安装
Ø 行车室内吊装安装
Ø 使用框架式进行室内设备吊装
Ø 双吊车抬吊安装
Ø 穿插吊入建筑物内或者管廊内进行安装
Ø 吊装整体模块或者管廊
Ø 使用吊车辅助拆除旧结构
Ø 跨管廊吊装安装
第九部分交通控制及人车分流及隔离措施
Ø 车辆交通安全事故占比重非常大
Ø 车辆路线规划
Ø 行人路线规划
Ø 带车人和倒车指挥
Ø 临时防火隔墙和临时防尘隔墙
Ø 人和叉车交接处警铃
Ø 人和机动车交接处单向门及凸透镜
Ø 访客接待授权人
第十部分员工培训的有效开展
Ø 培训矩阵
n 生产装置培训
n 作业许可证培训PTW
n 化工工业区指定的动火作业培训
n 化学工业区指定的有限空间作业培训
n 专项培训
Ø 培训方式多样化和效果保证
n 课堂培训
n 兼职培训师的培养和运用
n 实操培训
n 违规再培训
n 应急演练
n 周安全大会
第十一部分综合应急演练
Ø 每周领导值班待命制度
Ø 综合应急演练的策划和总结报告
n 观摩组
n 技术组
n 生产部
n 应急部及急救部
n 救援和对外事务部
n 摄影和后勤保障组
第十二部分开车试车安全检查表
Ø 组织机构
Ø 后勤保障
Ø 三查四定/punch killing
Ø 机械完整性
Ø 仪表系统/安全阀压力表的标定/连锁系统
Ø 电力系统
Ø 环保系统
Ø 应急保障
Ø 照明通风及安全标识
Ø 洗眼器/淋浴器及避难舱
第十三部分：安全管理的定位及协同关系，组织关系更加和谐
第十四部分：思维导图巩固提升
费用为4980元人民币/人（仅包含培训与午餐费用，其他交通住宿晚餐自理）
报名联系cs@ehscity.com或021-69980278
主办方: EHSCity Development Co., Ltd
新环康安(深圳)发展有限公司
EHSCity Investment Management Co., Ltd
上海安进投资管理有限公司
