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Workshop Safety Training 7/16~17 Shanghai 12/7~8 Guangzhou 车间/班组/现场安全高级研讨会

 
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Edit time: 2020-06-03 10:13
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Company
Detail

车间/班组/现场安全高级研讨会


Workshop Safety Training

中国上海

7/16~7/17/2020

       中国广州
       12/7~12/8/2020

 essential-hs
   车间安全培训研讨会 3.23-24 中国上海 Workshop Safety Training.pdf

课程特点

全面理解车间/班组/现场安全管理相关知识和要点;

大量的视频案例分析和专家指导案例讨论

通过各种游戏互动进行实战练习分析

指明车间/班组/现场安全管理工作方向和成为一个优秀现场主管、班组长的关键点

谁应该参加

安全主管、安全工程师、部门安全员,车间主任、生产部经理、班组长等;

准备

参加人员介绍/分组研讨会规则

安全第一重要性认知,安全知识分享,风险提示

研讨会内容简介

第一部分:安全管理基础知识:

安全管理发展历史

世界先进安全管理方法简介

事故产生的根本原因

车间/班组/现场安全管理基本理念

第二部分:如何建立各级主管安全责任制-解决现场安全管理制度方面缺陷的方法:

安全生产责任制的建立与实施

安全管理奖惩制度的建立与实施

安全检查制度的建立与实施

第三部分:现场人员行为安全意识提升管理方法:

安全培训教育体系的建立和实施

危险预知训练KYT

工作安全分析(JSA)

行为安全管理(BBS

安全自主管理(SAM

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第四部分:现场物态的安全管理方法:

电气安全管理

机械安全管理

上锁、挂牌LOTO制度

特种设备安全管理

消防安全管理

危化品安全管理

劳动防护用品管理

废物管理与危险废物管理

项目安全管理

承包方安全管理

八大高风险作业安全管理

第五部分:现场环境的安全管理方法:

5S和目视化管理

安全标识的管理

第六部分:现场安全检查方法

危险源和隐患的区别

如何发现现场隐患并提出整改

现场隐患检查表的制定和检查计划的制定与实施

第七部分:现场应急救援与演练:

为什么需要应急管理?

应急预案的建立和实施

应急预案的培训和演练

第八部分:事故调查与处理

事故处理四项原则

事故调查和根源分析

事故损失分析

事故的改进和经验分享

第九部分:现场安全文化建立方法

第十部分:总结

 

费用为4980人民币/人(仅包含培训与午餐费用,其他交通住宿晚餐自理)
报名联系cs@ehscity.com021-69980278

主办方 : EHSCity Development Co., Ltd

新环康安(深圳)发展有限公司

EHSCity Investment Management Co., Ltd

上海安进投资管理有限公司

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