承包商管理培训研讨会
Contractor Management Workshop
11/28~29（可在线）
中国上海
课程特点
课程系统性地介绍了承包商管理的法律法规要求以及当前管理中的典型问题
课程全方位地介绍了承包商管理的完整流程
课程详细介绍了承包商在不同阶段管理所涉及的方法和工具，包括合格供应商选择评估工具（范本），包括供应商招标文件里的客户安全要求（范本），包括承包商工作开始前的系列风险管理工具，包括供应商工作安全检查表（范本），JSA工具的使用，PTW 作业许可证系统的使用，大型项目的EHS 计划书的制定要求，以及作业进行中的安全管理重点监督要求，和承包商安全表现的评估表（范本）等工具和方法的分享。
谁应该参加
厂长、营运经理、车间主任和生产主管；
EHS总监、EHS经理、安全主管和安全工程师；
技术经理、工程师、工程经理、项目经理和技术员；维修经理、维修工程师、可靠性工程师和项目工程师。
准备
安全分享
参加人员介绍/分组研讨会规则
研讨会内容简介
第一部分：承包商（相关方）管理的法律法规要求以及存在的问题
1.相关方的基本概念和要求
2. 相关方的法律法规要求
2.1 安全生产法标准条款45、46、100、101
3.相关方安全管理要求
3.1 相关方安全管理重要性
3.2相关方管理中常见的问题
3.2.1 对相关方识别不全
3.2.2 未签订安全协议，协议内容一致
3.2.3以包代管，只包不管
3.2.4 相关方人员流动性大，人员安全素养不够好
第二部分：承包商管理流程
1.承包商的定义和分类
2.承包商选择
2.1承包商选择标准
2.2承包商选择注意事项
2.3承包商选择的时候会犯的错误
2.4承包商选择使用的评估表单（供参考）
3.合约的准备
3.1合约内容的安全考虑
3.2合约准备的问题
3.3承包商安全要求范例（供参考）
4.招标会议
4.1招标会议安全事项的澄清
4.2招标和合约发包
4.3管理要求
4.4招标时候存在的问题
5.承包商培训
5.1承包商安全培训要求
5.2承包商安全培训的问题
6.工作前安全计划
6.1工作前安全计划检查表（供参考）
6.2工作安全分析JSA
6.2.1工作任务审查
6.2.2JSA 的实施
6.2.3作业许可证和风险沟通
6.2.4作业过程的监控
6.2.5JSA 分析练习
6.3安全工作许可证系统
6.3.1安全工作许可证的覆盖范围
6.3.2安全工作许可证管理流程
6.3.2.1申请
6.3.2.2批准
6.3.2.3取消
6.3.2.4延期
6.3.2.5安全工作许可证的使用
6.3.2.6八大高风险作业许可证简述
6.4大型项目的EHS计划书
6.4.1EHS计划书主要内容
6.4.2EHS计划书审批表
6.4.3小组讨论如何完善EHS计划书
7现场管理和监督
7.1现场监管重点的具体要求
7.2PTW
7.3热工作业
7.4登高和脚手架
7.5受限空间
7.6电气作业
7.7挖掘
7.8吊装&捆扎
7.9其它重点管理项目
7.10练习识别图片风险以及提出对策
8.安全绩效评估
8.1评估内容
8.2评估容易出现的错误
第三部分：杜邦承包商六步法
3.1 第一步：选择承包商
3.2 第二步：合同准备
3.3 第三步：合同签订
3.4 第四步：安全培训
3.5 第五步：工作管理
3.6 第六步：定期评估
第四部分：承包商管理6步法简化版本分享
第五部分：承包商管理策略
5.1 承包商安全管理目标和风险管理策略
5.2 承包商高风险作业识别
5.3 承包商高风险作业安全管理矩阵
培训费用为4980人民币/人（仅包含会议与午餐费用，其他交通住宿晚餐自理）
报名联系 zixun@ehscity.com 或 021-69980278
EHSCity Development Co., Ltd
新环康安(深圳)发展有限公司
EHSCity Investment Management Co., Ltd
上海安进投资管理有限公司