检维修作业安全管理
High-risk Maintenance Safety
10/9~10
中国
课程特点
1.基于风险评估，分级管理高风险维修作业
2.对评价出的高风险维修作业，团队使用标准化管理工具（SWI+JSA）降低工作环境的本质风险提升作业环境的安全性
3.对于非常规高风险作业的首次出现，团队需要使用头脑风暴法和JSA做分析，并在工作完成后建立SWI, 并在未来确保所有未知的高风险作业数量逐步降低到零，所有的高风险作业都进入到了企业的高风险作业清单里。
4.高风险作业维修进行中，如果需要改变作业计划（不同于SWI的做法），改变者需要发起会议，召集有关人员召开变更管理会议，执行变更管理流程MOC,确保变更的批准和风险的有效控制，不要因为随意变更引发事故。
5.团队需要遵照执行检维修作业流程的要求，从作业准备工作，到作业过程管理以及后续作业管理三个过程无缝管理检维修作业
6.学习并理解八大高风险作业许可证的签发流程和现场监护要求，理解救援计划和救援能力的培养的重要性
7.理解检维修作业过程里行为安全管理的重要性和建立行为安全管理的工具和手法
谁应该参加
厂长、营运经理、车间主任和生产主管；
EHS总监、EHS经理、安全主管和安全工程师；
技术经理、工程师、工程经理、项目经理和技术员；维修经理、维修工程师、可靠性工程师和项目工程师。
准备
安全分享
参加人员介绍/分组研讨会规则
研讨会内容简介
第一部分：开篇背景
1.经典故事分享和分析
2.检维修作业事故和违章案列
3.检维修作业风险澄清
4.小组讨论如何保证检维修作业安全
5.事故致因模型以及实现检维修作业安全的路径
第二部分：RAC 法对于检维修作业的应用
1.事故、隐患、危险源
2.人的不安全行为、物的不安全状态、作业环境风险、管理缺陷清单
3.风险标识和评价原则
4.RAC法在的检维修作业中的应用
5.课堂练习作业
第三部分： JSA 法在检维修作业里的应用
1.什么是JSA
2.JSA的六步法
3.JSA和LEC分析
4.降低风险的措施和策略
5.案例分享
6.课堂案列练习JSA和LEC
第四部分： 八大特殊作业安全管理
1.定义和概念
2.案列
3.法律法规要求
4.特殊作业安全管理一般性要求
5.八大特殊作业的安全基本要求
5.1动火
5.2 受限空间
5.3 高处作业
5.4 临时用电
5.5 盲板抽堵
5.6 动土
5.7 断路作业
5.8 吊装作业
第五部分：变更和问题管理
1.案例分析和引入MOC话题
2.变更的重要性
3.变更流程
4.变更控制
5.问题管理
6.变更和问题管理的关系
第六部分： 首次出现的非常规高风险作业管理流程管理
1.非常规高风险作业的定义
2.作业流程
3.作业前安全要求
4.作业过程安全管理
5.作业结束的安全管理要求
第七部分：行为安全在检维修作业里的应用
1.行为安全基本理念
2.行为安全基础知识
3.行为安全实施流程
4.ABC 法分析
5.如何完成高质量的行为安全观察
6.行为安全和将维修作业的关系
7.案列讨论
费用为4980元人民币/人（仅包含培训与午餐费用，其他交通住宿晚餐自理）
报名联系cs@ehscity.com或021-69980278
主办方:EHSCity Investment Management Co., Ltd
上海安进投资管理有限公司
EHSCity Development Co., Ltd
新环康安(深圳)发展有限公司