基于风险的过程安全管理培训研讨会
Risk based Process Safety(RBPS)
4/15~17(可在线参加)
中国 上海
课程特点
基于国内最新《化工过程安全管理导则》AQ/T 3034-2022
萃取和融合美国化工中心CCPS过程安全管理标准规范RBPS核心管理要求
详细讲解基于风险的过程安全管理核心要素管理要求和标准
深入讲解提升企业过程安全管理PSM绩效的策略与方法
基于PDCA有效建立、实施、检查和改进过程安全管理体系
基于业务风险针对不同工艺过程和工况有效的PHA分析工具练习和讨论
基于Bow-Tie分析的有效预防重大过程安全事故的管理策略和重点管理及技术要求
结合知名跨国化工企业和国内优秀企业过程安全管理实施经验和最佳实践
丰富的影像资料，重大过程安全事故分析、练习和讨论
谁应该参加
工厂总经理、厂长、生产经理、车间主任、生产主管、过程安全经理、过程安全工程师
EHS总监、EHS经理、安全工程师、设计经理、项目经理、工艺技术人员、工艺开发工程师、设备经理、维修经理、可靠性工程师
我们来自哪些行业？
石油和天然气开采、炼油和石油化工行业；
化工、冶金、制药、农药和气体行业；
食品、造纸、新能源和材料工业。
准备
安全经验分享
参加人员介绍/分组研讨会规则
研讨会内容简介
第一部分：过程安全管理PSM定义与标准
事故案例：切尔诺贝利和博帕尔灾难事故
过程安全管理PSM定义
过程安全管理标准
过程安全管理策略
事故与过程安全管理
国内企业过程安全管理典型问题与不足
第二部分：基于风险的化工过程安全管理
传统过程安全管理PSM的挑战和停滞不前的原因
案例讨论（1）
过程安全管理提升策略与途径
基于风险的过程安全RBPS定义
美国化工过程安全中心CCPS事故预防原则与RBPS要素
化工过程安全管理导则AQ/T 3034-2022
第三部分：化工过程安全管理要素
要素1：安全领导力
安全领导力管理要求
安全领导力模型
安全领导力建设内容
安全领导力建设典型问题与解决措施
事故案例（2）
要素2：安全生产责任制
安全生产责任制管理要求
练习（1）：过程安全管理职责分配
安全生产责任制典型问题与解决措施
要素3：安全生产合规性管理
安全生产合规性管理要求
RAGAGEP
安全生产合规性管理典型问题与解决措施
要素4：安全生产信息管理
安全生产信息分类与管理要求
安全生产信息管理典型问题与解决措施
事故案例（3）
要素5：安全教育、培训和能力建设
事故案例（4）
安全教育、培训和能力建设管理要求
过程安全能力需求分析与能力矩阵
人员能力评估管理
安全教育、培训和能力建设典型问题与解决措施
要素6：风险管理
事故案例（5）
风险管理要求
危害识别范围与方法
常用风险评估方法
作业活动风险评估方法：工作安全分析JSA
工艺危害风险评估方法：工艺危害分析PHA
PHA的适用阶段
PHA实施流程
PHA方法1-故障假设What-IF
PHA方法2-安全检查表SCL
PHA方法3-HAZOP
PHA方法4-FEMA
PHA方法5-后果分析CA
PHA方法6-其它风险因素分析
练习（2-5）
风险管理典型问题与解决措施
要素7：装置安全规划与设计
事故案例（6）
装置安全规划与设计管理要求
本质安全设计管理
装置安全规划与设计典型问题与解决措施
要素8：装置首次开车安全
事故案例（7）
装置首次开车安全管理要求
化工装置开车管理流程与要点
开车前安全审查PSSR
练习（6）
装置首次开车安全典型问题与解决措施
要素9：安全操作
事故案例（8）
安全操作管理要求
开停车管理要点
异常工况与报警管理
安全操作典型问题与解决措施
要素10：设备完好性管理
事故案例（9）
设备完整性管理体系标准
风险分析和设备分级
练习（7）
质量保证QA
检验、测试和预防性维修ITPM
练习（8）
缺陷管理
泄漏管理
设备完整性管理典型问题与解决措施
要素11：安全仪表管理
事故案例（10）
安全仪表系统SIS全生命周期管理要求
SIS设备完整性管理要点与SIL验证内容
安全仪表管理典型问题与解决措施
要素12：重大危险源管理
重大危险源管理与技术要求
重大危险源管理典型问题与解决措施
要素13：作业许可
事故案例（11）
作业许可管理要求与适用范围
作业许可管理流程
高风险作业管理
能量隔离管理与技术
练习（9）
作业许可管理典型问题与解决措施
要素14：承包商安全管理
事故案例（12）
承包商安全管理要求
承包商安全管理流程
承包商安全管理典型问题与解决措施
要素15：变更管理
事故案例（13）
变更管理要求
变更管理流程
变更风险评估
练习（10-11）
变更管理典型问题与解决措施
要素16：应急准备与响应
应急准备与响应管理要求
应急管理体系建设
基于场景构建的应急预案编制
应急演练管理与改进
练习（12）
应急准备与响应典型问题与解决措施
要素17：事故事件管理
事故事件管理要求
事故事件分类与分级
事故事件根源分析方法RCA
练习（13）
事故事件管理典型问题与解决措施
要素18：本质更安全
事故案例（14）
本质更安全管理与实施要求
本质更安全典型问题与解决措施
要素19：安全文化建设
事故案例（15）
安全文化建设管理要求
过程安全文化定义
过程安全文化建设内容
过程安全文化建设典型问题与解决措施
要素20：体系审核与持续改进
体系审核与持续改进管理要求
体系审核与持续改进实施流程
练习（14）
体系审核与持续改进典型问题与解决措施
第四部分：过程安全管理推进与实施
过程安全管理推进与实施步骤
建立基于企业运营风险管控的过程安全管理体系
管理层领导和承诺
培育优秀的过程安全文化
全面贯彻过程安全管理系统
通过操作纪律取得卓越PSM运行
基于Bow-Tie的屏障完整性和有效性管理
化工企业过程安全管理导入与提升管理要点
总结
费用为6980元人民币/人
报名联系cs@ehscity.com或021-69980278
主办方:EHSCity Investment Management Co., Ltd
上海安进投资管理有限公司
EHSCity Development Co., Ltd
新环康安(深圳)发展有限公司