工程项目全过程安全管理培训
Construction Safety Management
4/1~2(可在线参加)
中国 上海
课程特点
聚焦工程项目EHS管理痛点、难点开发针对性课程，分享简单、有效的安全管理最佳实践；
结合知名专家经验，建立有效安全检查、培训、考核、投入管理制度等；
丰富的工具、数据、图片和影像资料；
合理安排循序渐进、环环相扣的讨论、交流及练习，转化培训成果；
委派知名外资企业工程安全管理专家授课，并关注学员的学习体验，确保课程生动、实用。
谁应该参加
建设单位项目经理、专业工程师；
施工单位项目经理、生产经理、技术负责人、安全总监、安全员；
监理单位总监理工程师、专业监理工程师、安全监理工程师。
准备
安全分享
参加人员介绍/分组研讨会规则
研讨会内容简介
模块一：工程项目安全法规培训
第一部分：五方责任主体概述
五方责任主体责任要求
生产经营单位及安全管理人员职责
安全相关法律介绍
讨论及交流：工程项目各方的法定职责有哪些？
第二部分：建设单位主体责任
建设单位的安全管理职责
建设单位项目负责人的八项职责
建设单位主体责任
讨论与交流：甲方如何做好对施工单位、监理单位的监督？
第三部分：相关方的主体责任
勘察单位主体责任
设计单位主体责任
监理单位主体责任
施工单位主体责任
讨论及交流：施工单位如何落实危大工程管理规定中的安全职责？
第四部分：五方安全责任追究
入刑标准介绍
安全生产八宗罪介绍
刑法修正案介绍
沈阳市铁西区万达广场“8·28”重大火灾事故案例分析
清华大学附中坍塌事故案例分析
讨论及交流：每人分享一个具有启发意义的安全责任追究事故案例
第五部分：房屋市政工程重大事故隐患判定标准解析
判定标准出台的背景
核心条款解析
练习：如何识别重大事故安全隐患及制定管控流程？
模块二：工程项目全过程安全管理
第一部分：工程项目EHS理念、模式、目标建立
项目理念、模式、目标设定
讨论及交流：如何设定EHS规则目标？
第二部分：项目管理团队及职责
业主团队及职责
监理单位团队及职责
管理公司团队及职责
施工承包商团队及职责
练习：如何搭建一个项目EHS管理团队？
第三部分：EHS管理手册及计划
制定项目EHS手册，理清各方管理职责
制定安全工作计划，按期开展安全工作
练习：如何运用Excel制定EHS工作计划?
第四部分：EHS管理体系及要素（11要素）
风险控制与管理
安全培训
安全沟通
施工设备安全检查
安保控制与交通管理
安全监督检查
承包商管理
纪律行动和奖励计划
事故汇报、调查、纠正
应急响应管理
项目安全审核
练习：如何使用LECD和RLS识别现场安全隐患？如何制定安全奖惩措施？
第五部分：项目良好EHS实践
EHS文档管理
EHS量化管理
BIM安全应用
个人防护
文明施工
成品保护
工具机械
防护和围栏
安全标识
开挖作业
高处作业
练习：如何运用JSA进行工作安全分析？
模块三：监理安全管理
第一部分：监理安全管控概念
安全生产监督管理工作
安全生产监督管理人员
危险性较大的分部分项工程
安全生产管理机构
安全生产管理人员
施工安全技术措施
专项施工方案
安全生产监督管理方案
安全生产监督管理实施细则
建筑施工起重机械设备
施工特种作业人员
练习：如何做好审核监理实施细则及管理方案？
第二部分：安全生产监督管理的职责和目的
安全生产监督管理的职责
安全生产监督管理的性质
安全生产监督管理的目的
讨论及交流：监理的工作价值及意义
第三部分：安全生产监督管理体系
健全监理企业安全生产监督管理责任制
安全生产监督管理方案和实施细则
建立监理人员安全生产教育培训制度
练习：如何建立监理安全监督体系？
第四部分：安全生产监督管理的主要工作内容
施工准备阶段的主要工作内容
施工阶段的主要工作内容
安全生产监督管理资料的管理工作
练习：如何制定监理工作计划？
第五部分：安全生产监督管理的主要工作程序
《关于落实建设工程安全生产监理责任的若干意见》规定的要求
监理单位主要工作的程序
练习：如何制定监理安全工作程序？
第六部分：技术标准及法律、法规
《中华人民共和国刑法》
《中华人民共和国建筑法》
《中华人民共和国安全生产法》
《生产安全事故报告和调查处理条例》
《建设工程安全生产管理条例》
《危险性较大的分部分项工程管理规定》
等等
练习：工程项目安全法规知识抢答
费用为4980元人民币/人（仅包含培训与午餐费用，其他交通住宿晚餐自理）
报名联系cs@ehscity.com或021-69980278
主办方:EHSCity Investment Management Co., Ltd
上海安进投资管理有限公司
EHSCity Development Co., Ltd
新环康安(深圳)发展有限公司