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Ergonomics Management Workshop 6/15~6/16 上海 人机工程学培训

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Updated on: 2020-05-07 10:38
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Details

Ergonomics(人机工程学)培训研讨会

Ergonomics Management Workshop


课程特点

基于NIOSHACGIH有关Ergonomic管理的法律法规、标准等要求,中国相关法律法规、标准及其他要求,国际人机工程学协会的相关最佳实践;结合知名跨国企业Ergonomics管理实战经验;

丰富的工具、数据、图片和影像资料;

合理安排循序渐进、环环相扣的Ergonomics 风险评估及工具使用练习;

谁应该参加

厂长、营运经理、车间主任、生产主管和培训员

EHS总监、EHS经理、安全主管和安全工程师,工业卫生师/职业卫生管理人员

设备/工具设计工程师,设备经理,技术经理、工程师、工程经理、项目经理、设施部工程师

"Times New Roman";mso-font-kerning:1.0pt">精益生产管理者,工艺/流程工程师, 行为安全项目管理者/协调员

准备

安全分享

参加人员介绍/分组研讨会规则

研讨会内容简介

第一部分:人机工程学基础

什么是人机工程学

为什么要重视人机工程学管理, 人机工程学的益处

人机工程学基本概念

第二部分:人机工程学相关法律法规及标准及其他要求

国际人机工程学管理相关法律法规,标准及其他要求

中国人机工程学管理相关法律法规、标准及其他要求

第三部分:肌肉骨骼疾病Musculoskeletal Disorders

肌肉骨骼疾病MSDs和工作相关肌肉骨骼疾病PWMSDs的定义

骨骼肌肉疾病发生的解剖和生理基础

骨骼肌肉疾病发生的风险因素

常见的MSDs 症状

各种职业相关的常见MSD 风险因素

常见MSDs的风险因素Anatomy and Physiology

第四部分:人机工程学风险因素识别      

不良姿势

接触压力

重物提升

手部震动

全身震动

视觉疲劳   

夜班和倒班

不良工作环境

第五部分:人机工程学风险评估相关工具介绍

A - Qualitative Methods定性方法

Whole Body Screening Tools -OSHA Screening Tool OHSA筛查工具

Lifting Assessments -ACGIH® TLV® for Screening for Lifting ACGIH提举筛查

Semi-Quantitative Methods半定量方法

Whole Body Assessment Tools -

Quick Ergonomic Checklist (QEC) 人因工效学快速评估表格

Rapid Entire Body Assessment (REBA)快速整体评估

Upper Limb Assessment Tool  

Rapid Upper Body Assessment (RULA)快速上肢评估

Lifting Assessments

mso-font-kerning:0pt;mso-no-proof:yes" lang="EN-US">  Liberty Mutual (Snook) Psychophysical Tables

B - Quantitative Methods定量方法

Upper Limb Assessment Tools

ACGIH® TLV® for Hand Activity Level- ACGIH手部活动水平

ACGIH® TLV® for Hand Arm Segmental Vibration- ACGIH手部阶段振动

Lifting Assessments

NIOSH Lifting Index (1991)

NIOSH Lifting Equation NIOSH提举公式

第六部分:Liberty Mutual BRIEF) 利宝公司BRIEF工具介绍

BRIEF简介

适用工作场景

练习:BRIEF表格使用方法

第七部分:Manual Materials handling人工物料搬运

尽量降低或者减少物料搬运

搬运姿势

适当的搬运方法

练习: 如何使用NIOSH提举公式

练习: 图片查找,发现Ergonomics风险因素

第八部分:Office Ergonomics办公室人机工程学

办公室相关的骨骼肌肉损伤   

办公室人机工程学的风险因素      

工作台设置和配件选择   

笔记本人机工程学

练习:Office Ergonomics Checklist使用综合练习

练习:如何调整办公位置为符合Ergonomics要求的中立位置

第九部分:控制人机工程学风险

工程控制   

物料储存和处理手持工具设计

机械安全

工作台设计

照明

厂房

背部问题设计原则      

行政控制   

工作组织设计

个人防护用品

练习:场景练习,给出场景,提出可能的解决方案

第十部分:实施人机工程学项目管理流程

人机工程学项目管理流程

建立项目框架

管理层承诺

分配资源,成立人机工程学小组

提供相应的培训

执行人机工程学管理流程

发现风险因素

制定人机工程学管理计划

进行具体工作和岗位的人机工程学风险分析

人机工程风险优先级

制定人机工程风险改进计划

评估跟进

工作相关肌肉骨骼疾病管理

人工功效学项目效果追踪

制定人机工程学目标,定期回顾,保持管理层和员工的参与度

纠正计划跟进

第十一部分  总结

针对前面学习课程大纲的总结和回顾,聆听学员的反馈,培训评估

培训费用为4980人民币/人(仅包含培训与午餐费用,其他交通住宿晚餐自理)
报名联系 cs@ehscity.com 021-69980278

主办方: EHSCity Investment Management Co., Ltd

       上海安进投资管理有限公司

EHSCity Development Co., Ltd

新环康安(深圳)发展有限公司

  


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