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Job Safety Analysis (JSA) Workshop 12/2020 工作安全分析(JSA)培训研讨会

 
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工作安全分析(JSA)培训研讨会
Job Safety Analysis (JSA) Workshop

中国上海

12/2020


   工作安全分析(JSA)培训研讨会 8/13~8/14/2020 中国上海.pdf

课程特点

基于国内最新工艺安全和美国化工中心CCPS工艺安全管理标准规范

详细讲解工作安全分析JSA管理要求、技术标准和实施实践

基于企业业务活动全过程风险策划、实施、检查和改进工作安全分析JSA管理

基于JSA的非常规作业及危险作业活动标准化和流程化的管控方法

强化风险分级和隐患排查治理的作业风险防控策略和要点

系统地认识和管控高风险作业活动的危害、策略和方法

结合知名跨国化工企业和国内优秀企业JSA实施经验和有效做法

丰富的影像资料,重大作业安全事故分析、练习和讨论

谁应该参加

工厂总经理、厂长、生产经理、车间主任、生产主管、工艺安全经理

EHS总监、EHS经理、安全工程师、工艺技术人员、设备经理、维修经理

承包商管理人员、项目经理、项目安全工程师

我们来自哪些行业?

石油和天然气开采、炼油和石油化工行业;

化工、冶金、制药、农药和气体行业;

食品、造纸、新能源和材料工业。

准备

安全经验分享

参加人员介绍/分组研讨会规则

研讨会内容简介

第一部分:工作安全分析JSA概述  

术语和定义

危害识别和风险评估HIRA

危害识别和风险评估HIRA管理流程

基于风险的安全管理策略   

非常规作业定义和管理要求       

作业场所和活动常见的危害       

典型的作业安全事故   

工作安全分析JSA定义      

工作安全分析JSA作用和适用范围   

工作安全分析与SOP的区别     

案例分析和讨论(1

slide1-l

第二部分:工作安全分析JSA管理要点  

工作安全分析管理制度和标准  

工作安全分析管理职责       

工作安全分析管理流程       

工作安全分析人员能力要求       

案例分析和讨论(2

第三部分:工作安全分析JSA实施和改进流程      

工作安全分析JSA实施流程      

选定作业活动       

关键作业步骤分解       

按步骤识别危害   

分析和评估风险   

残余风险评估和控制措施   

作业许可与风险培训沟通   

现场监督管理       

反馈与总结   

练习(3-8

第四部分:工作安全分析JSA检查和审核要点      

工作安全分析JSA推进管理      

工作安全分析JSA推进组织和计划   

工作安全分析JSA检查和审标准

工作安全分析JSA管理持续改进      

企业推行JSA的成功经验和做法      

JSA实施过程中应注意的问题和解决策略

JSA和其他分析方法的有效融合

练习(5     

第五部分:高风险作业活动管控策略与要点   

高风险作业活动管控策略   

高风险作业活动标准化管理       

高风险作业活动风险管控要点   

高风险作业活动风险管控要点1

高风险作业活动风险管控要点2

高风险作业活动风险管控要点3

高风险作业活动风险管控要点4

事故案例与讨论

练习-高危受限空间作业(9

练习-气柜大检修作业(10     

第六部分:世界级企业安全管理体系建设       

安全管理体系架构设计       

安全文化建设       

人员安全能力       

总结       

费用为4980元人民币/人(仅包含培训与午餐费用,其他交通住宿晚餐自理)
报名联系cs@ehscity.com或021-69980278

主办方: EHSCity Development Co., Ltd

新环康安(深圳)发展有限公司

EHSCity Investment Management Co., Ltd

上海安进投资管理有限公司

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Job Safety Analysis (JSA) Workshop 12/2020 工作安全分析(JSA)培训研讨会
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